铁岭交运集团加快推进企业改革
国企改革三年行动开展以来，铁岭交运集团强化党对集团的全面领导，完善企业法人治理结构，聚焦供给侧结构性改革难题，稳步向前，加快推进全面改革工作。
推进现代企业制度建立。铁岭交运集团对企业党组织、股东会、董事会、监事会、经理层等各治理主体的权利、义务和责任进行了清楚地界定，保证企业各层级的运行权责清晰明确；以制度建设为抓手，从战略、组织、运营、财务、科技、风险、人力资源、信息化等8个方面入手，打造管理优势、机制优势，为实现企业高质量发展提供了坚强保证。
推进企业布局优化和结构调整。2020年10月以来，在确保稳定的情况下，吸取了6家交通行业国有企业；2021年根据企业“瘦身健体”“压减层级”要求，注销了无资产无业务的铁岭市商贸企业，同时将铁岭市商储企业作为三级子企业划入市公汽企业；2021年成立二级工程建设企业和铁岭市思维数字企业；2022年1月铁岭交通投资有限企业划入集团。企业核心竞争力在产业布局优化中不断升级。
推进业务板块形成协同效应。今年以来，铁岭交运集团将目标锁定在做强做优做大国有资本上，整合配置各级子企业业务板块，已初步形成集“投资、设计、施工、监理、养护”业务协同效应优势。下一步，铁岭交运集团将承接市本级公路和相关领域的投资、工程施工、勘察设计、试验检测、工程监理等业务，并逐步发展和延伸产业链。为推动集团实现高质量发展，提高公共服务能力按下“加速键”。
